Consultoría & TransformaciónConsulting & TransformationAdvies & Transformatie

Un socio estratégico para la decisión difícil. A strategic partner for the difficult decision. Een strategische partner voor de moeilijke beslissing.

Trabajamos a nivel de comité de dirección para transformar la operación: de la estrategia a los sistemas que la hacen real. We work at board level to transform the operation: from strategy to the systems that make it real. Wij werken op bestuursniveau om de operatie te transformeren: van strategie tot de systemen die het waarmaken.

5
fases de la metodologíaphases in our methodologyfasen in onze methodologie
3
capas del marco de trabajolayers in our frameworklagen in ons raamwerk
RGPD
cumplimiento LOPDGDD / LSSI-CELOPDGDD / LSSI-CE complianceLOPDGDD / LSSI-CE-naleving
EU
mandatos en ES · EN · NLmandates in ES · EN · NLmandaten in ES · EN · NL

01 — Áreas de transformaciónAreas of transformationTransformatiegebieden

Donde intervenimos. Where we intervene. Waar wij ingrijpen.

Seis frentes que abordamos de forma integrada, no aislada.Six fronts we address in an integrated way, not in isolation.Zes fronten die wij geïntegreerd aanpakken, niet geïsoleerd.

01

Transformación de negocioBusiness transformationBedrijfstransformatie

Rediseño del modelo operativo y de la cadena de valor.Redesign of the operating model and value chain.Herontwerp van het operationele model en de waardeketen.

02

Estrategia digitalDigital strategyDigitale strategie

Hoja de ruta de digitalización priorizada por impacto.A digitalisation roadmap prioritised by impact.Een digitaliseringsroadmap geprioriteerd op impact.

03

Asesoría ejecutivaExecutive advisoryExecutive advisory

Acompañamiento directo a dirección y consejo.Direct support to leadership and the board.Directe ondersteuning van directie en bestuur.

04

Optimización operativaOperational optimisationOperationele optimalisatie

Ingeniería de procesos y eliminación de fricción.Process engineering and friction removal.Procesengineering en het wegnemen van frictie.

05

Hojas de ruta de IAAI transformation roadmapsAI-transformatieroadmaps

De casos de uso a despliegue gobernado y medible.From use cases to governed, measurable deployment.Van use cases tot beheerste, meetbare uitrol.

06

Inteligencia de negocioBusiness intelligenceBusiness intelligence

Datos, paneles y sistemas operativos escalables.Data, dashboards and scalable operating systems.Data, dashboards en schaalbare operationele systemen.

02 — MetodologíaMethodologyMethodologie

De la hipótesis al sistema, en cinco tiempos.From hypothesis to system, in five movements.Van hypothese tot systeem, in vijf bewegingen.

Cada fase produce un entregable claro y una decisión.Each phase produces a clear deliverable and a decision.Elke fase levert een helder resultaat en een beslissing op.

01DiagnósticoDiagnosisDiagnose

Inmersión en procesos, datos y cultura. Mapa de oportunidad cuantificado.Immersion in processes, data and culture. A quantified opportunity map.Onderdompeling in processen, data en cultuur. Een gekwantificeerde kansenkaart.

02EstrategiaStrategyStrategie

Caso de negocio, priorización por impacto y riesgo, y gobernanza.Business case, prioritisation by impact and risk, and governance.Business case, prioritering op impact en risico, en governance.

03DiseñoDesignOntwerp

Arquitectura de procesos, datos y sistemas objetivo.Target architecture for processes, data and systems.Doelarchitectuur voor processen, data en systemen.

04ImplementaciónImplementationImplementatie

Despliegue iterativo en producción, con medición continua.Iterative production deployment, with continuous measurement.Iteratieve productie-uitrol, met continue meting.

05AdopciónAdoptionAdoptie

Capacitación interna y transferencia de la capacidad. La firma se retira; el sistema permanece.Internal enablement and capability transfer. The firm steps back; the system remains.Interne enabling en overdracht van capaciteit. De firma treedt terug; het systeem blijft.

03 — Marco de trabajoOperating frameworkWerkkader

Tres capas que toda organización inteligente necesita alinear.Three layers every intelligent organisation must align.Drie lagen die elke intelligente organisatie moet afstemmen.

L1

EstrategiaStrategyStrategie

Dirección, prioridades y criterios de inversión tecnológica.Direction, priorities and technology investment criteria.Richting, prioriteiten en investeringscriteria voor technologie.

L2

ProcesosProcessProces

Cómo fluye el trabajo, dónde se pierde y qué puede automatizarse.How work flows, where it leaks and what can be automated.Hoe werk stroomt, waar het weglekt en wat geautomatiseerd kan worden.

L3

SistemasSystemsSystemen

La infraestructura —datos, IA y plataformas— que ejecuta a escala.The infrastructure — data, AI and platforms — that executes at scale.De infrastructuur — data, AI en platformen — die op schaal uitvoert.

04 — El proceso de consultaThe consultation processHet adviesproces

Empieza con una conversación, no con una propuesta.It begins with a conversation, not a proposal.Het begint met een gesprek, niet met een voorstel.

Una primera sesión confidencial para entender su contexto. Si hay encaje, definimos un mandato acotado y medible. Sin compromiso, sin lenguaje comercial.A first confidential session to understand your context. If there is a fit, we define a scoped, measurable mandate. No obligation, no sales language.Een eerste vertrouwelijke sessie om uw context te begrijpen. Bij een match definiëren we een afgebakend, meetbaar mandaat. Vrijblijvend, zonder verkooppraat.

Solicitar revisión estratégicaRequest a strategic reviewStrategische review aanvragen